Leistungen

Lesitungen

Vier Services. Eine Klammer.

Am Anfang steht die Frage, wofür das Unternehmen steht. Der Strategic Review liefert die Antwort. Das Audit klärt, welche operativen Hebel diese Antwort tragen müssen. Die Execution Architecture baut die Steuerung, die es dafür braucht. Das Interim-Mandat übernimmt die Verantwortung auf Zeit. Die vier Services lassen sich einzeln oder in Kombination buchen.

Strategic
Review

Zwei bis vier Wochen. Festpreis. Der Strategic Review klärt, wofür das Unternehmen steht, was der Kern seines Wertversprechens ist und wo die strategischen Blockaden sitzen, bevor operativ investiert wird. Ergebnis ist eine kurze, robuste strategische Ausrichtung mit klaren Entscheidungsgrundlagen für Beirat, Gesellschafter oder PE-Partner. Häufig in Kooperation mit der view GmbH aus Köln, die strategische Tiefenarbeit einbringt, während ich die operative Tragfähigkeit und die Umsetzungsperspektive verantworte.

Operational Excellence Audit

Vier bis sechs Wochen. Festpreis. Strukturierte Diagnose der drei bis fünf größten operativen Hebel, quantifiziert nach EBIT-Wirkung, Umsetzungsaufwand und Risiko. Keine Machbarkeitsstudie, keine akademische Analyse, sondern eine Entscheidungsvorlage im Format eines Beirats-Dokuments.

Details zum Audit

Execution Architecture

Drei bis neun Monate. Der Aufbau der operativen Steuerungs-Infrastruktur, die eine gegebene Strategie umsetzbar macht. PMO, KPI-Kaskade, Entscheidungsgremien, Reporting-Rhythmus. Nach Mandatsende betreiben Sie die Architektur selbst, ohne Beratungsabhängigkeit.

Interim-COO und Geschäftsführer

Sechs bis achtzehn Monate, Vollzeit-Mandate. Operative Gesamtsteuerung ab Tag eins. Für Turnaround, Nachfolge, Post-Merger-Integration. Mit strukturierter Einarbeitung und geordneter Übergabe an den Nachfolger. Nicht der Standard-Interim-Markt, sondern das obere Segment mit belegter Linien-Ergebnisverantwortung.
Stimmen aus der Zusammenarbeit

Was andere über die Arbeit sagen.

Auszüge aus LinkedIn-Empfehlungen von Vorgesetzten, Kunden und Wegbegleitern der letzten Jahre. Die vollständige Liste mit allen Empfehlungen finden Sie auf der Referenzen-Seite.

"Ich habe Michael Volpert bei der Value AG als sehr starken COO erlebt, der operative Exzellenz mit unternehmerischem Denken verbindet. Besonders geschätzt habe ich seine Klarheit, Entscheidungsstärke und die Fähigkeit, Organisationen auch in Veränderungssituationen wirksam zu führen. Eine klare Empfehlung für anspruchsvolle COO- oder Geschäftsführer-Rollen mit weitergehender Gesamtverantwortung."
Reik Hesselbarth | CEO Value AG und COO Hypoport SE
direkter Vorgesetzter, Januar 2026
"Michael betrachtet Strategie nicht als reine Planungsaufgabe, sondern als eine Reihe klarer Entscheidungen darüber, wofür ein Unternehmen steht, wie es Wert schafft und wie Struktur, Portfolio und Führung entsprechend aufeinander abgestimmt werden müssen. Er verfügt über die seltene Fähigkeit, Organisationen auf das Wesentliche zu reduzieren, ihre Identität und Positionierung zu schärfen und diese Klarheit in eine schlüssige und tragfähige strategische Ausrichtung umzusetzen."
Andreas Franke | CEO view GmbH
als Kunde, Januar 2026
"Was ich besonders schätze, ist Michaels Fähigkeit, komplexe Sachverhalte zu vereinfachen, klare Prioritäten zu setzen und Unternehmen in dynamischen und wettbewerbsintensiven Umfeldern souverän zu führen. Er denkt nicht in isolierten Einzelmaßnahmen, sondern im Hinblick auf die Gesamteffektivität und die langfristige Wertschöpfung und verbindet dabei strategische Weitsicht mit konsequenter Umsetzung."
Gerald Puhl | Director Germany bei Stater (Infosys)
ehemaliger Kollege bei Formel D, Februar 2026

Ein Erstgespräch dauert 20 Minuten.

Es klärt drei Fragen: Passt die Situation zu meinen Services. Passt der zeitliche Rahmen. Passt die Chemie für eine Zusammenarbeit. Ohne Verkaufsdruck, ohne Folgetermin-Automatik.

Oder direkt: mail@michael-volpert.de