Vita
Vom Elektroinstallateur zum SDAX-COO.
31 Jahre Berufsbiografie, von der verlegten Leitung bis zur P&L-Verantwortung in internationalen Strukturen.
„Strategie entscheidet über Richtung. Umsetzung entscheidet, ob die Richtung hält.”
Meine berufliche Laufbahn begann mit einer Ausbildung zum Elektroinstallateur – eine prägende Grundlage für mein Verständnis von operativer Exzellenz und Detailgenauigkeit. Nach dem Fachabitur in Technik und Elektronik studierte ich Wirtschaftsingenieurwesen mit Schwerpunkt Controlling und Organisation an der HTW Berlin und schloss das Studium 2004 mit der Note 1,7 ab. Parallel engagierte ich mich drei Jahre als Vorsitzender des Fachschaftsrats.
Nach dem Studium startete ich als Berater bei der Star Engineering GmbH in der Automobil- und Zulieferindustrie. Dort verantwortete ich Projekte zur Qualitätssicherung, Prozessoptimierung und Entwicklung neuer Servicegeschäftsmodelle.
Von 2007 bis 2023 war ich in verschiedenen Führungspositionen bei der Formel D Group tätig, einem internationalen Qualitäts- und Servicedienstleister der Automobilindustrie mit rund 10.000 Mitarbeitenden in 21 Ländern. Die Stationen reichten vom Project Manager bis zum Vice President Strategy & Business Development. Zu meinen Verantwortungsbereichen gehörten internationale Wachstumsinitiativen, strategische Neuausrichtungen sowie die Steuerung großer Kunden- und Projektportfolios mit Umsatzverantwortung im dreistelligen Millionenbereich.
Anschließend übernahm ich die Position des Chief Operating Officer der Value AG, einer Tochtergesellschaft der Hypoport SE. Dort konnte innerhalb von 14 Monaten eine nachhaltige EBIT-Verbesserung von fünf Millionen Euro sowie erhebliche Kosten- und Effizienzsteigerungen realisiert werden.
Seit 2026 bin ich als selbstständiger Berater und Interim Executive tätig. Mein Fokus liegt auf Automotive-Zulieferern, technischen Dienstleistern und Private-Equity-Portfolios im deutschsprachigen Raum und internationalen Umfeld.
Unternehmenswachstum
Interimsmanagement
Veränderungsmanagement
Operative Exzellenz
COO / CEO Experience
Cost Reduction
International Operations
Strategische Klarheit und operative Ergebnisverantwortung aus einer Hand. Für technische Dienstleister, Automotive-Zulieferer und PE-Portfolios zwischen 30 und 300 Mio. EUR Umsatz.
Operative Gesamtsteuerung der Value AG – technologiegetriebener Finanzdienstleister innerhalb der börsennotierten Hypoport-Gruppe (SDAX). Ergebnisse in 14 Monaten:
→ EBIT-Verbesserung +5 Mio. € durch operative Neuausrichtung
→ ICT-Kostenreduktion -0,9 Mio. €
→ Wachstumspotenzial +15 Mio. € durch strukturelle Neupositionierung
→ Neubesetzung zentraler Führungspositionen (Finance, IT, Sales)
→ Aufbau PMO sowie Neustrukturierung des Beirats- und Investorenreportings Direktes Reporting an Geschäftsführung, Gesellschafter und Beirat.
Langjährige Karriereentwicklung in einem weltweit tätigen Automobildienstleister (10.000+ Mitarbeitende, 45 Nationen, 21 Länder) – unter Private-Equity-Eigentümerschaft (u. a. DBAG, 3i) mit direktem Investoren-Reporting. Kontinuierliche Übernahme wachsender Ergebnis- und Führungsverantwortung über 16 Jahre – vom Project Manager bis zum Vice President. Ergebnisse:
→ Umsatzwachstum +60 Mio. € in vier Jahren durch strukturierten Ausbau und Internationalisierung
→ Umsatzverantwortung bis 200 Mio. € in internationalen Einheiten
→ Vertriebseffizienz +25 % durch globale Steuerungs- und Backoffice-Strukturen
→ Wachstumsinitiative Be-Smart: 90 Mio. € strategisches Wachstumsvolumen
→ Transformation vom projektbasierten Dienstleister zum BPO-Modell
Skalierung und Industrialisierung internationaler technischer Servicebereiche mit Umsatzverantwortung bis 200 Mio. €.
→ Kommerzielle Verantwortung für Umsatzvolumen bis 200 Mio. €
→ Vertriebseffizienz +25 % durch globale Backoffice-Architektur
→ Direktes Investoren-Reporting und Performance-Governance
Führung globaler Transformations- und Betriebsmodell-Neugestaltung in komplexen industriellen Serviceumfeldern.
→ Strukturelle Neuausrichtung multi-regionaler Delivery-Organisationen
→ Neugestaltung von Governance-, KPI- und Entscheidungsarchitekturen
→ Schnittstelle zwischen Eigentümern, Operations und Schlüsselkunden
Internationales Portfolio-Management in industriellen Service- und Digitalisierungsumfeldern – Deutschland und China.
→ Skalierung von Service-Delivery-Strukturen in Europa und Asien
→ Einführung der Marktlösung Aftersales as a Service für neue OEMs
→ Budgetverantwortung 3 Mio. €, Führung von 4 Mitarbeitenden
Entwicklung und Skalierung internationaler industrieller Serviceportfolios in produzierenden Umfeldern.
→ Umsatzwachstum +60 Mio. € über vier Jahre durch Portfolio-Ausbau und strukturierte Key-Account-Entwicklung
→ Verantwortung für 1,8 Mrd. € Anfragevolumen
→ Aufbau internationaler Delivery-Strukturen
Projekt- und Führungsrollen in internationalen industriellen Serviceumfeldern mit Fokus auf Qualität und operative Umsetzung.
Projektmanagement im internationalen Aftersales- und Serviceumfeld bei einem der weltweit führenden Bushersteller (Daimler-Konzern). Globales Recall-Management und Aftersales-Operationen in internationalen Märkten, Koordination technischer Serviceprozesse über Ländergrenzen hinweg, Grundlage für spätere Rollen im internationalen Automotive-Umfeld
Fokus: Organisation und Controlling
Was ich anbiete
Vier Services. Eine Klammer.
Strategische Klarheit am Anfang. Operative Verantwortung bis zum Ergebnis. Zwischen diesen beiden Polen stehen vier Services, die einzeln oder in Kombination buchbar sind.
Strategic
Review
Zwei bis vier Wochen. Festpreis. Die Klärung der strategischen Grundfragen, bevor operativ investiert wird. Häufig in Kooperation mit der view GmbH.
Operational Excellence Audit
Vier bis sechs Wochen. Festpreis. Strukturierte Diagnose der drei bis fünf größten operativen Hebel, quantifiziert nach EBIT-Wirkung und Umsetzungsaufwand. Als Entscheidungsvorlage für Beirat oder Gesellschafter.
Execution Architecture
Drei bis neun Monate. PMO, KPI-Kaskade, Entscheidungsstrukturen, Reporting-Rhythmus. Die operative Infrastruktur, die eine gegebene Strategie umsetzbar macht.
Interim-COO und Geschäftsführer
Sechs bis achtzehn Monate. Operative Gesamtsteuerung ab Tag eins. Für Turnaround, Nachfolge und Post-Merger-Integration. Mit strukturierter Übergabe an den Nachfolger.
Ein Erstgespräch dauert 20 Minuten.
Es klärt drei Fragen: Passt die Situation zu meinen Services. Passt der zeitliche Rahmen. Passt die Chemie für eine Zusammenarbeit. Ohne Verkaufsdruck, ohne Folgetermin-Automatik.
Oder direkt: mail@michael-volpert.de