Operational Excellence Audit
Operational Excellence Audit
Eine strukturierte Diagnose. In vier bis sechs Wochen.
Die drei bis fünf größten operativen Hebel Ihres Unternehmens. Quantifiziert nach EBIT-Wirkung, Umsetzungsaufwand und Risiko. Als Entscheidungsvorlage für Beirat, Gesellschafter oder PE-Partner.
Für wen dieser Service ist.
Gesellschafter, Beiräte und PE-Partner von technischen Dienstleistern, Automotive-Zulieferern und industrienahen Unternehmen zwischen 30 und 300 Millionen EUR Umsatz. Typische Trigger sind ein EBIT-Einbruch, eine Nachfolgesituation, die Vorbereitung eines PE-Exits, ein CEO-Wechsel, oder ein neu eingetretener Beirat, der sich einen strukturierten Überblick verschaffen will.
Das Audit ist nicht für Unternehmen gedacht, die bereits wissen, was sie tun wollen, und nur noch eine externe Bestätigung suchen. Es ist für Situationen, in denen echte Unklarheit über die Priorisierung operativer Hebel herrscht.
Phase 1: Interviews
Strukturierte Gespräche mit Geschäftsführung, zentralen Funktionsleitern und Schlüsselkunden. Parallel: Einsicht in relevante Unterlagen, Reportings und KPI-Strukturen.
Phase 2: Analyse
Daten-Review, Prozess-Mapping, Identifikation der drei bis fünf größten operativen Hebel. Quantifizierung der EBIT-Wirkung, Einschätzung des Umsetzungsaufwands, Bewertung der Risiken.
Phase 3: Bericht und Präsentation
Befundbericht mit Priorisierung, Umsetzungs-Roadmap, Präsentation im Beirat oder bei Gesellschafter. Nachbereitung und optional Begleitung der ersten Umsetzungsschritte.
Für wen dieser Service ist.
Einen strukturierten Audit-Bericht, der präzise benennt, welche operativen Hebel wie viel Wirkung bringen, was ihre Umsetzung kostet, welche Risiken sie bergen und in welcher Reihenfolge sie angegangen werden sollten. Im Format eines Beirats-Dokuments, nicht eines akademischen Gutachtens.
Konkret: ein Audit-Bericht von 20 bis 30 Seiten, eine 45-minütige Präsentation, eine Umsetzungs-Roadmap mit zeitlicher Staffelung, und eine priorisierte Liste der ersten 90 Tage. Bei Bedarf eine Executive Summary für den Aufsichtsrat oder den PE-Fonds.
Was das Audit kostet.
Nach einem Erstgespräch erhalten Sie ein Angebot abhängig von Unternehmensgröße, Komplexität und Anzahl der Standorte. Der Preis wird vor Vertragsabschluss bindend vereinbart und ist unabhängig vom tatsächlichen Zeitaufwand. Damit tragen Sie das Risiko einer Terminverzögerung nicht.
Was Dritte über die Arbeit sagen.
Klingt das nach der Situation in Ihrem Unternehmen?
Ein Erstgespräch von zwanzig Minuten klärt, ob das Audit-Format zu Ihrer aktuellen Ausgangslage passt und wie ein sinnvoller Zuschnitt aussehen würde.
Oder direkt: mail@michael-volpert.de