Michael Volpert
Strategische Klarheit und operative Ergebnisverantwortung aus einer Hand.
Wer ich bin
Aus der Linie. Für die Linie.
20 Jahre operative Linien-Ergebnisverantwortung. Zuletzt als COO der Value AG, einer Tochter der börsennotierten Hypoport SE im SDAX. Davor 16 Jahre Senior-Executive bei der Formel D Group unter Private-Equity-Eigentümerschaft, mit P&L-Verantwortung bis 200 Millionen Euro und operativer Erfahrung in 21 Ländern.
Die Arbeit beginnt mit einer einfachen Frage. Wofür steht das Unternehmen, und was muss gebaut werden, damit die Antwort operativ trägt.
Der erste Teil dieser Frage, der strategische, entsteht im Strategic Review häufig in Kooperation mit der view GmbH aus Köln. Der zweite Teil, der operative, ist meine Linie seit zwei Jahrzehnten.
Seit April 2026 biete ich diese Arbeit als selbständiger Berater und Interim-Executive an. Kein Team. Kein Büro-Apparat.
Die Verantwortung liegt dort, wo die Entscheidung fällt.
Was ich anbiete
Vier Services. Eine Klammer.
Strategische Klarheit am Anfang. Operative Verantwortung bis zum Ergebnis. Zwischen diesen beiden Polen stehen vier Services, die einzeln oder in Kombination buchbar sind.
Strategic
Review
Zwei bis vier Wochen. Festpreis. Die Klärung der strategischen Grundfragen, bevor operativ investiert wird. Häufig in Kooperation mit der view GmbH.
Operational Excellence Audit
Vier bis sechs Wochen. Festpreis. Strukturierte Diagnose der drei bis fünf größten operativen Hebel, quantifiziert nach EBIT-Wirkung und Umsetzungsaufwand. Als Entscheidungsvorlage für Beirat oder Gesellschafter.
Execution Architecture
Drei bis neun Monate. PMO, KPI-Kaskade, Entscheidungsstrukturen, Reporting-Rhythmus. Die operative Infrastruktur, die eine gegebene Strategie umsetzbar macht.
Interim-COO und Geschäftsführer
Sechs bis achtzehn Monate. Operative Gesamtsteuerung ab Tag eins. Für Turnaround, Nachfolge und Post-Merger-Integration. Mit strukturierter Übergabe an den Nachfolger.
Belegbare Ergebnisse.
EBIT-Verbesserung in 14 Monaten, Value AG / Hypoport SE (SDAX)
Unterzeile: Umsatzwachstum in 4 Jahren, Formel D Group
P&L-Verantwortung in internationalen Strukturen
Länder operative Erfahrung
Referenzmandate
Drei Mandate, anonymisiert.
Aus der Zeit vor der Gründung der eigenen Beratung. Exemplarisch für den Typus Aufgaben, den ich heute als selbständiger Berater und Interim-Executive anbiete.
SDAX-Finanzdienstleister | COO-Mandat
5 Millionen EUR EBIT in 14 Monaten.
Operative Neuausrichtung eines SDAX-gehaltenen Finanzdienstleisters mit struktureller Neupositionierung, PMO-Neuaufbau und ICT-Konsolidierung. Ergebnis belegbar durch Börsenreporting der Muttergesellschaft.
Technischer Industriedienstleister | Senior Executive
60 Millionen EUR Umsatzwachstum.
Aufbau und Leitung einer 90-Millionen-EUR-Wachstumsinitiative im Automotive-Service-Segment, mit parallelem Aufbau eines globalen Sales-Back-Office und 25 Prozent Vertriebseffizienz-Steigerung.
Automotive | China-Deutschland-Bridge
Zwei operativ getaktete Welten, ein Betriebssystem.
Aufbau eines integrierten operativen Betriebssystems zwischen deutschen und chinesischen Einheiten durch operative Doppelpräsenz und systematische Prozess-Harmonisierung. Einführung Aftersales-als-Service für neue OEM-Kunden.
Stimmen aus der Zusammenarbeit
Was andere über die Arbeit sagen.
Auszüge aus LinkedIn-Empfehlungen von Vorgesetzten, Kunden und Wegbegleitern der letzten Jahre. Die vollständige Liste mit allen Empfehlungen finden Sie auf der Referenzen-Seite.
Ein Erstgespräch dauert 20 Minuten.
Es klärt drei Fragen: Passt die Situation zu meinen Services. Passt der zeitliche Rahmen. Passt die Chemie für eine Zusammenarbeit. Ohne Verkaufsdruck, ohne Folgetermin-Automatik.
Oder direkt: mail@michael-volpert.de